Mit unseren Analysen erhältst du die optimale Lösung deiner Prozessabläufe.
Kein Training. Sondern echte Analyse. Unser Consulting-Bereich deckt auf, wo es hakt – und zeigt, wie es besser laufen kann.
Gemeinsam nehmen wir eure Prozesse unter die Lupe: Wo gehen Ressourcen verloren? Wo bremsen Strukturen, statt zu helfen? Wo fehlt Klarheit – intern wie extern? Wir identifizieren Potenziale, entwickeln praxistaugliche Lösungen und begleiten euch bei der Umsetzung. Direkt, ehrlich und auf Augenhöhe.
Dabei denken wir nicht nur in Abläufen, sondern auch in Menschen. Schlanke Prozesse funktionieren nur dann, wenn das Team mitzieht. Deshalb achten wir auf die Balance: zwischen Struktur und Atmosphäre, Effizienz und Motivation.
Unser Ziel: Du bekommst klare Empfehlungen, um deine Abläufe zu optimieren – ohne die Kultur im Team zu gefährden. Für spürbare Entlastung, bessere Ergebnisse und ein Arbeitsumfeld, das trägt.
Unsere Prozessanalysen
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Gebietsanalyse im Außendienst
Inhalt
• Kundenklassifizierung
• Potentialanalyse im Vertriebsgebiet
• ABC-Analyse und Vorgehensmodell
• Handout und Coaching zur strukturierten Durchführung der neuen Strategie
Dauer: Abhängig von Umfang, Vertriebsgebieten und Reifegrad der aktuellen Gebietsstruktur
Gemeinsam erarbeiten wir maßgeschneiderte Strategien zur Optimierung deines Vertriebsgebiets. Durch die gezielte Kundenklassifizierung und Potentialanalyse helfen wir dabei, Kunden nach Geschäftswert und Wachstumschancen zu priorisieren. Die ABC-Analyse und ein klar definiertes Vorgehensmodell dienen als Grundlage für die Entwicklung effizienter Vertriebsstrategien.
Buchungsnummer: IC01
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Prozess- und Ablaufanalyse
Inhalt
• Erarbeitung von SIPOCS
• Ermittlung von Ineffizienzen im Prozessablauf
• Erarbeitung von Verbesserungsmaßnahmen
• Definition von Standards mittels BPMN 2.0
Dauer: Abhängig von Umfang, Anzahl der Bereiche und Reifegrad der Prozesse
Wir unterstützen dabei, die Geschäftsprozesse effizienter zu gestalten. Gemeinsam erarbeiten wir SIPOC-Diagramme, um eine klare Übersicht über die Prozesse zu schaffen und Schwachstellen zu identifizieren. Wir analysieren bestehende Abläufe, um Ineffizienzen aufzudecken und entwickeln gezielte Verbesserungsmaßnahmen. Mithilfe von BPMN 2.0 definieren wir klare Prozessstandards, die einen reibungslose und effiziente Umsetzung im Unternehmen gewährleisten.
Buchungsnummer: IC02
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Fit-Gap-Analyse
Inhalt
• Ermittlung des Reifegrads einer Abteilung, Region oder eines Unternehmens
• Potentialanalyse
• Übergabe an Kunden
Dauer: 2 Tage
Da sich die Unternehmenslandschaft in einem dauerhaften Wandel befindet und ständig weiterentwickelt, ist es wichtig, dass sich die Methoden und Instrumente dementsprechend anpassen. Mit der Fit-Gap-Analyse zeigen wir die Diskrepanzen auf, die zwischen den idealen Zielen des Unternehmens und den aktuellen Abläufen liegen. Hiermit erarbeiten wir umsetzbare Strategien zur Überbrückung der Lücken zwischen den gewünschten Ergebnissen und den aktuellen Bedingungen. Die Ergebnisse der Analyse werden in einer klaren und strukturierten Form übergeben, sodass gezielte Maßnahmen abgeleitet werden können, um die Organisation effizient weiterzuentwickeln und zukünftige Herausforderungen erfolgreich zu meistern.
Buchungsnummer: IC03
Deine Vorteile unserer Prozessanalysen
Klarheit statt Chaos
Wir zeigen auf, wo Prozesse haken - und wie sie wieder greifen.
Lösungen, die wirken
Gemeinsam entwickeln wir Maßnahmen, die sich direkt umsetzen lassen
Entlastung schaffen
Durch klare Abläufe entstehen mehr Fokus, weniger Reibung und bessere Ergebnisse.
Individuell analysiert
Wir nehmen eure Abläufe und Strukturen gezielt unter die Lupe - praxisnah und ehrlich.
Team & Struktur im Blick
Wir optimieren nicht nur Prozesse - wir stärken auch Zusammenarbeit und Motivation.
Begleitung auf Augenhöhe
Wir beraten ehrlich, direkt und partnerschaftlich - von der Analyse bis zur Umsetzung.
Warum wir?
Weil Kommunikation der Schlüssel ist und wir das Schloss kennen.
Im Vertrieb zählt jedes Wort. Wer nicht klar, selbstbewusst und auf den Punkt kommuniziert, verliert Kunden, Aufträge und Zeit. Genau da kommen wir ins Spiel.
Wir sind keine Theoriefans mit Powerpoint-Marathon. Wir sind Vertriebler, die wissen, wie der Einstieg gelingt - und wie du das Gespräch weiterführst. Warum? Weil wir genau das jeden Tag selbst machen: Als Vertriebsdienstleister sind wir das Sprachrohr für andere Unternehmen. Was wir lehren, leben wir. Täglich. Am Telefon, in Gesprächen, im echten Vertrieb.
Deshalb funktioniert unser Training auch anders:
Kein Frontalunterricht. Stattdessen Workshop, Gruppenarbeit, aktives Mitmachen.
Keine Theorie-Wüste, sondern echte Einblicke - zum Beispiel live bei unseren Kollegen reinhören oder mit KI Vertriebssituationen trainieren.
Keine leeren Worte. Sondern praxisnahes Wissen mit echtem Nutzen im Alltag.
Und das Beste: Das Training endet nicht mit dem letzten Trainingstag.
Nach dem Training folgen Reminder-Mails, die an die Inhalte erinnern. Am Ende des zweiten Tages stecken wir gemeinsam Ziele - konkret, persönlich, realistisch. Nach 6-8 Wochen gibt es ein strukturiertes Feedbackgespräch über Teams oder Telefon. Dort geht es um Fortschritte, Umsetzung, offene Fragen und neue Impulse.
Auch für euer leibliches Wohl ist gesorgt: Es gibt Kaffee, Mittagessen, Snacks und gute Gespräche gehören genauso dazu wie ein entspannter Abschluss - ob Gaminghalle oder Escaperoom.
Kurz gesagt: Wir machen Vertrieb trainierbar - mit Hirn, Herz und Humor.
Unser Team an deiner Seite
Persönliche, individuelle Beratung auf Augenhöhe
Franz Josef Baumann
Ich bin Franz Josef Baumann, geschäftsführender Gesellschafter von TeleAktiv. Unsere Kunden aus der Baustoffindustrie, Maschinenbau und Handel sind mit uns eine langjährige vertrauensvolle Partnerschaft eingegangen. Seit 1996 nutzen unsere Partner das umfassende Leistungsportfolio, von der Objektbearbeitung, Zielgruppenbearbeitung, Terminvereinbarung für den AD, Datenpflege in den CRM-Systemen, Angebotserstellung, Angebotsverfolgung, Bearbeitung von Landingpages und Erstberatung von diversen Zielgruppen.
Meine persönliche Profession ist es Menschen zu entwickeln, ihre emotionale Kompetenz zu stärken und sie als selbstbewussten Gesprächspartnern aktiv Vertrieb zu leben.
Unsere Erfahrungen, aus über 28 Jahren Vertrieb für unsere Partner, haben wir bei mehr als 5.000 Kolleginnen und Kollegen Außendienst und Innendienst mit Begeisterung und Enthusiasmus weitergegeben. Das positive Feedback gibt uns die Motivation, unsere Akademie weiter zu forcieren.
Gründer und Geschäftsführer
Timo Jacobi
Mit langjähriger Erfahrung in verschiedenen Managementpositionen der Automotive-, Maschinenbau- und Bauindustrie stehe ich Unternehmen als kompetenter Trainer und Berater zur Seite. Mein Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung und Implementierung von Vertriebsstrategien, der Schulung von Vertriebsteams sowie der Optimierung von Führungsstrukturen. Zusätzlich unterstütze ich Unternehmen in der Analyse und Verbesserung ihrer administrativen und produktiven Prozesse, um die Effizienz nachhaltig zu steigern.
Besonders im Bereich Vertrieb bin ich überzeugt, dass gezielte Trainings den entscheidenden Unterschied ausmachen. Durch praxisnahe Schulungen befähige ich Vertriebsteams, ihre Kompetenzen zu erweitern, bessere Ergebnisse zu erzielen und langfristig erfolgreicher zu sein. Mitarbeiter, die motiviert und mit den richtigen Fähigkeiten ausgestattet sind, tragen maßgeblich zum Erfolg des Unternehmens bei.
Mein Ansatz kombiniert Fachkompetenz mit praxisorientierten Methoden, um sowohl Führungskräfte als auch Vertriebsteams auf höchstem Niveau zu entwickeln und zu befähigen. Wenn Sie einen erfahrenen Partner suchen, der mit Ihnen an der Verbesserung von Vertriebs- und Führungsprozessen arbeitet, freue ich mich darauf, dich und dein Unternehmen zu unterstützen.